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　　一是部分单位领导和官兵对营房维护管理的重要性、紧迫性认识不足，指导思想不明确；二是重建轻管、重钱轻物的思想严重。热衷于新建项目，没有把建设和维护管理同规划、同安排，只知道管钱、用钱，而忽视“钱”的另一种形式——国有固定资产的管理和使用，基本上是：“一流的建筑，二流的管理，三流的保养”。由于缺乏日常的管理、日常的、周期性的维修保养，致使许多新建营房和设施很快破损、锈蚀、老化，不得不再花“大钱”进行新建或者改造，不仅影响了正常使用，而且造成了较大的经济损失。

　　一是管理人员比较少，水平不高。因为编制的问题，营房的管理人员一般是配得比较少的，有一些支队级单位还没有设置单独的营房科。同时管理人员的专业水平和管理能力等综合素质参差不齐，整体力量比较薄弱。二是在维护管理上存在严重不足，缺乏科学化、规范化和制度化。三是管、用严重脱节。管理者和使用者之间的责任不清，使用者不承担维护管理责任和经济责任，而一切由营房所属单位统一包干，致使个别使用者对所使用的房屋不加爱护，缺乏科学的管理和使 ……（未完，全文共3333字，当前只显示802字，请阅读下面提示信息。